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华为团队管理之道
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:让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 = Strategies and methods of Huawei team management /陈雨点著
ISBN/ISSN：978-7-111-69641-4 精装
价格：CNY99.00
出版：北京 :机械工业出版社 ,2021
载体形态：XX, 266页 ;22cm
简介：本书内容共分6章。第1章重点讲解客观了解自己的管理风格及找到适配团队风格的沟通方法。第2章深入探索适配不同场景的团队管理模式，并分析构建不同模式的核心步骤。第3章重点介绍促进组织融合度的方法，通过设计团队组织架构、构筑团队文化氛围等方式，帮助读者解决从团队组建到团队融合全过程的各种问题，以打造高度协同的团队。第4章围绕团队工作管理的全流程，讲解支撑团队结果达成的目标设置、工作流程的梳理和优化、团队分工、各项会议组织、工作辅导和工作过程管控等具体做法，以确保顺利达成团队目标。第5章主要讲解团队绩效管理，以及如何设计绩效提升方案来提高团队绩效。第6章详细解析激励的底层逻辑及相关工具、方法，并分享华为在物质激励和精神激励管理上的特色。
并列题名：Strategies and methods of Huawei team management
其他题名：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法
中图分类号：F632.765.3
责任者：陈雨点 著
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豆瓣内容简介：
内容介绍 这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法，都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法，然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和“洋葱模型”。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式——令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理，给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组织融合 重点讲解了促进组织融合度的方法，通过设计团队组织架构、构筑团队文化氛围等方式，帮助管理者解决从团队组建到团队融合全过程的各种问题，以打造高度协同的团队。 NO.4 团队工作管理 围绕团队工作管理的全流程，讲解支撑团队结果达成的目标设置、工作流程的梳理和优化、团队分工、各项会议组织、工作辅导和工作过程管控等具体做法，以确保顺利达成团队目标。 NO.5 团队绩效管理 首先介绍了团队绩效考核的内容、方法、评价周期等，然后介绍了如何与落后者进行绩效沟通，以及如何设计绩效提升方案来提高团队绩效。 NO.6 团队激励管理 详细解析了激励管理的底层逻辑及相关的工具、方法，以及华为在物质激励和精神激励上的管理特色。?
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