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:华为如何探索和坚守常识 /吴春波著

ISBN/ISSN:978-7-5086-6342-5

价格:CNY58.00

出版:北京 :中信出版社 ,2016.07

载体形态:488页 ;21cm

简介:华为的成长,归功于其“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学和成长逻辑,大量学者都在尝试探讨华为在经营管理上实现成功的秘籍。本书集合了作者的一些论文和杂文,从“成长与创新”、“管理与机制”、“狼性与活力”、“文化与梦想”和“近观与远思”等五个方面论述了华为的管理机制与管理之术,于细碎中揭示了华为管理的真谛。

附注:企业管理者

中图分类号:F632.765.3

责任者:吴春波 著

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豆瓣内容简介:

《华为管理者内训书系:华为没有秘密(珍藏版)》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,精心选取研究成果30余万字,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少一手资料均为首次面世,深度探索华为的经营哲学和成长逻辑,是一部“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

豆瓣作者简介:

吴春波,山东莱州人,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师,自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。

目录:

版权信息
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自序 跟着走的旁观者
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第一部分 成长与创新
•华为没有秘密,任正非没有密码
•华为:均衡发展模式的成功
•谁能复制华为
•任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
•华为的人、法、车、路
•华为的“顶层设计”与“摸着石头过河”
•构筑华为的都江堰
•华为就是棵薇甘菊
•华为的毛尖草生长模式
•制度的力量
•下一个倒下的不会是华为
•华为登顶这5年
•华为的“剪刀差”之美
•学华为,学什么,为什么学不会?
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第二部分 管理与机制
•华为的管理创新逻辑
•管理才是企业真正的核心竞争力
•关键在于充满活力的内部机制
•企业创新:不仅仅是一种理念
•静水潜流与华为国际化
•如何管理知识型员工
•均衡:企业经营管理的核心命题
•活下去,是企业的硬道理
•丛林与农场:市场经济的铁则
•新经济并没有改变旧规则
•简单的企业
•以内部规则的确定性应对外部的不确定性
•华为的价值
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第三部分 狼性与活力
•人才与人材
•人力资源价值链管理
•全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值-《基本法》辅导报告之二
•从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
•为什么绩效主义专毁索尼
•绩效管理:促进优胜劣汰
•如何制定关键绩效考核指标体系
•还有比选育用留更重要的
•干部管理的里程碑-干部管理四象限给我们带来了什么
•如何打赢“班长的战争”
•华为的素质模型实践
•华为的任职资格管理体系与实践
•构建有活力的薪酬体系
•激励断思
•华为员工持股计划:为火车头加满油
•华为员工持股计划的管理理念与实践
•华为员工持股计划的理念与实施
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第四部分 文化与梦想
•华为核心价值观:在变与不变中升华
•构建华为公司的高绩效文化
•相互的承诺,共同的契约-我读《基本法》
•由《鞍钢宪法》所想到的
•企业文化:如何将理念变为实践
•如何让使命感落地
•感动“千手观音”
•华为的贵族精神
•聚焦工作
•启动知觉,拒绝麻木
•《基本法》嬗变的缘由及挑战
•对两个企业文化问题的思辨
•从任正非的两个“不要忘了”,看华为的企业文化
•任正非:在思考中度过华为的20岁成人礼
•关于华为核心价值观的对话
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第五部分 近观与远思
•任正非:铁军的领袖,自古以来都十分爱兵
•4.28邮件:我在现场
•任正非的谦卑与霸气
•站在富士康门口
•没变的任正非
•企业家的变与不变
•不敢写书
•华为的内部更开放
•华为地震:鬼哄鬼的闹剧
•领略任正非的演讲魅力
•沉痛哀悼李宁女士
•2009年华为十大管理流行词
•保持对过度创新的警惕
•眼看他起高楼,眼看他楼塌了
•人在旅途
•关于《华为没有秘密,任正非没有密码》的题外话
•在飞机上感受企业文化
•任正非管理名言
•华为思科之争背后的华为
•2014年任正非讲了什么-根据任正非的文章和讲话整理
•任正非与《致新员工书》
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附录
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修订版后记

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