借阅：0人
收藏：0人
情商(6册)
- 查看机读格式
情商(6册) /[美]丹尼尔·戈尔曼
ISBN/ISSN：978-7-5086-6492-7
价格：CNY299.00
出版：北京 :中信出版社 ,2016.8
载体形态：6册 (1880页) ;23cm 189页 :图 ;24cm
简介：情商套装书共分为6册，是全球范围内研究、学习情商的权威、巅峰之作。《情商：为什么情商比智商更重要》是丹尼尔·戈尔曼成名之作，该书结合众多日常生活与实践案例，全面阐述了丹尼尔·戈尔曼的情商概念和情商理论。在《情商2：影响你一生的社交商》一书中，戈尔曼阐述了他的最新发现，一项同样具有划时代意义的发现——我们与他人的关系也影响着我们的智力，并对我们生活的方方面面施加着影响。戈尔曼认为社交商已经成为衡量我们生存能力的一项基本指标，将决定我们的心智表现，并决定我们未来的走向与可能取得的成就。《情商3：影响你一生的工作情商》延续前两本书的写作风格，把阐述的重点放在了与我们每个人息息相关的工作情商上，举例贴切、生动有趣，实用性、可读性更强。在这本书中，丹尼尔·戈尔曼认为，工作职位的升高，技术能力和认知能力的重要性就会递减，而情商的重要性则会递增。优秀员工的工作业绩中，情商要素所占的比重高达三分之二。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》一书中，戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。 本书分为四个部分，第一部分主要介绍了情商的基本知识及四项情商技巧；第二部分可以跟随作者的引导认识自己具有的情商技巧；第三部分有针对性地帮助读者培养情商技巧；第四部分主要介绍了如何运用情商技巧，以及如何提高管理工作中的情商。
附注：家长、学生，政府以及企事业单位管理者，白领阶层，以及大众读者
中图分类号：B842.6-49 B842.6
统一题名：Emotionally intelligent manager
责任者：卡鲁索 ((Caruso, David R.)) 著 萨洛维 ((Salovey, Peter)) 著 张丽丽 译 李瑶 译
-
评分：
-
加入暂存架
豆瓣内容简介：
丹尼尔·戈尔曼、理查德·博亚特兹、安妮·麦基著的《情商(共6册)》全新升级版！
《情商(共6册)》共分为6册，是全球范围内研究、学习情商的著作。
《情商：为什么情商比智商更重要》是丹尼尔·戈尔曼成名之作，该书结合众多日常生活与实践案例，全面阐述了丹尼尔·戈尔曼的情商概念和情商理论。
在《情商2：影响你一生的社交商》一书中，戈尔曼阐述了他的全新发现，一项同样具有划时代意义的发现——我们与他人的关系也影响着我们的智力，并对我们生活的方方面面施加着影响。戈尔曼认为社交商已经成为衡量我们生存能力的一项基本指标，将决定我们的心智表现，并决定我们未来的走向与可能取得的成就。
《情商3：影响你一生的工作情商》延续前两本书的写作风格，把阐述的重点放在了与我们每个人息息相关的工作情商上，举例贴切、生动有趣，实用性、可读性更强。在这本书中，丹尼尔·戈尔曼认为，工作职位的升高，技术能力和认知能力的重要性就会递减，而情商的重要性则会递增。优秀员工的工作业绩中，情商要素所占的比重高达三分之二。
在《情商4：决定你人生高度的领导情商》一书中，戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导、命令式领导，也结合案例进行了详细的阐述。
《情商5：影响你一生的生态商》是一本足以彻底颠覆你的消费习惯、环保意识与生态理念的书。丹尼尔·戈尔曼在这本书中对人们的“生态无知”进行了深入探讨。戈尔曼认为，“生态商”将成为连接环保和商业这两个至今背道而驰的领域的“必要粘合剂”。
《情商》（实践版）则是 “情商之父”丹尼尔·戈尔曼的全新研究成果，更加完善了情商研究。
豆瓣作者简介：
丹尼尔·戈尔曼，哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项，并荣获美国心理协学会终生成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾500万册，高踞高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。他还曾在《纽约时报》任职12年，负责大脑与行为科学方面的报道；他还是《今日心理学》资深编辑，文章散见全球各重要报章。其畅销著作除了《情商》之外，还著有《生态商》、《社交商》》等书。
| 分馆名 | 馆藏部门 | 图书条码 | 索书号 | 登录号 | 架位导航 | 卷期 | 状态 |
| 序号 | 图书条码 | 索书号 | 登录号 | 藏书部门 | 流通状态 | 年卷期 | 装订册 | 装订方式 | 装订颜色 |
| 类型 | 说明 | URL |
| 评 论 |
