/(美) 彼得·德鲁克著 = The effective executive :中英文双语版 /Peter F. Drucker ;王雷译
ISBN/ISSN:978-7-111-64702-7
价格:CNY89.00
出版:北京 :机械工业出版社 ,2020
载体形态:xii, 384页 ;23cm
简介:本书的基本观念是: 对组织负有责任、能影响组织经营成果的人, 就是管理者。作为管理者, 必须学会有效, 而有效是可以学会的! 如此, 一群平凡的人, 就可以做出不平凡的事。在本书中, 德鲁克集中论述了一个管理者如何做到有效。
统一题名:Effective executive
其他题名:中英文双语版
中图分类号:F272
责任者:德鲁克 ((Drucker, Peter F.)) 著 王雷 译
豆瓣内容简介:
现代管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中,就个人如何提升工作效率给出了明确的指南:
1. 认知你的时间
我们不可能连时间去哪里了都不清楚就来管理时间。这是一条通往贡献和有效之路。
2. 我能贡献什么?
请自问:对我服务的组织而言,我能做出什么贡献,由此可以显著影响组织的绩效和成果?
“有效”强调的是责任,让管理者从自己的工作中抬起头,向外奔向目标。
3. 让长处产出生产力
所有人的“长处”才是真正的机会,“短处”是问题。请饿死问题,喂饱机会。
4. 要事第一
完成第一要事后,重新设定优先,挑选下一个“第一要事”做。由此,成为“优先”的主人,而不是它的代罪羔羊。
5. 有效决策
决策很少是在“对”与“错”之间做选择,最多只是在“大概是对的”与“有可能是错的”之间做选择。
豆瓣作者简介:
彼得·德鲁克小传
(1909—2005)
管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克 “伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 :使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”。
20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国 ;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。
目录:
目录
译者序 为什么重译本书
前言
第1章
1 / 可以学会有效
第2章
24 / 认知你的时间
第3章
52 / 我能贡献什么
第4章
72 / 让长处产出生产力
第5章
102 / 要事第一
第6章
116 / 做决策的要素
第7章
144 / 有效的决策
第8章
167 / 结论:必须学会有效
Preface
Chapter 1
Effectiveness Can Be Learned / 181
Chapter 2
Know Thy Time / 208
Chapter 3
What Can I Contribute? / 241
Chapter 4
Making Strength Productive / 264
Chapter 5
First Things First / 298
Chapter 6
The Elements of Decision-making / 314
Chapter 7
Effective Decisions / 349
Chapter 8
Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 376
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