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精解HRBP实战案例·工具与方案
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:如何应用实战案例方法，助力业务发展价值 /徐升华著
ISBN/ISSN：978-7-5164-1240-4
价格：CNY49.80
出版：北京 :企业管理出版社 ,2016
载体形态：[16], 249页 :图 ;24cm
附注：双色珍藏版 HRBP、人力资源经理、人力资源从业人员及相关读者。
简介：本书结合当前HRBP在组织中操作的具体案例，以及作者从事HRBP管理的工具方法，从企业并购与跨文化人力资源管理、参与型组织打造以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业HRBP的工作职能与空间；从领导力、直线经理、年轻员工培养等方面去阐述了身为HRBP，应该如何从组织业务的角度，去高效推动企业的人力资源工作，以及一位优秀的HRBP是怎样炼成的。
其他题名：如何应用实战案例方法助力业务发展价值
中图分类号：F240
责任者：徐升华 著 陈昊鸿 译
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豆瓣内容简介：
豆瓣作者简介：
徐升华，毕业于香港浸会大学，获战略人力资源管理理学硕士学位。主要研究领域包含:参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HRBP的竞争力发展、高效能员工的打造与发展、高潜人才的挖掘与发展；拥有大型跨国《财富》世界500强企业人力资源管理与发展15年的实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和《财富》世界500强美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。现为北大纵横管理咨询集团公司合伙人。
目录：
推荐序一 HR如何成为BP
推荐序二 HRBP带来的管理革命
自 序 让我们为荣耀和价值而奋斗
第1章 互联网+——HRBP如何应对新战略与转型
1．目的 /2
2．目标 /2
3．关键能力 /2
4．案例：从海尔“创客”模式说开来 /3
5．案例分析与方案 /13
5.1 战略制定方法 /13
5.2 “互联网+”时代战略实施策略 /23
5.3 战略落地运转 /27
第2章 并购与组织进化——1+1>2的方法论
1．目的 /34
2．目标 /34
3．关键能力 /34
4．案例：58与赶集、美团与大众点评的合并之路 /35
5．案例分析与方案 /44
5.1 关键人才识别与保留 /44
5.2 企业文化与业务整合 /51
5.3 人才体系与雇主品牌建设 /54
第3章 跨文化管理——培养全球新领袖
1．目的 /60
2．目标 /60
3．关键能力 /60
4．案例：TCL、吉利的跨文化管理 /61
5．案例分析与方案 /67
5.1 制定跨文化管理策略 /69
5.2 跨文化沟通 /73
5.3 跨文化整合 /79
第4章 打造参与型组织——参与比学习更重要
1．目的 /90
2．目标 /90
3．关键能力 /90
4．案例：“新产品”计划 /91
5．案例分析与方法 /99
5.1 学习型组织VS参与型组织 /99
5.2 参与型组织建设的好处 /102
5.3 参与型组织建设模型构建 /105
5.4 参与型组织发展路径设计 /108
第5章 高潜力人才——重建人才结构
1．目的 /116
2．目标 /116
3．关键能力 /116
4．案例：飞利浦高潜力人才培养战略 /117
5．案例分析与方案 /126
5.1 识别高潜力人才 /126
5.2 高潜力人才发展方案 /132
5.3 如何保留高潜力人才 /138
第6章 领导力——从战略到领导力
1．目的 /146
2．目标 /146
3．关键能力 /146
4．案例：干不了的朗姆酒 /147
5．案例分析与方案 /152
5.1 组织领导力发展 /152
5.2 发展与学习路径图 /160
5.3 个人领导力发展 /168
第7章 职场新生代——引爆驱动力
1．目的 /176
2．目标 /176
3．关键能力 /176
4．案例：从京东管培生到职场新生代 /177
5．案例分析与方案 /186
5.1 吸引挖掘新人才 /186
5.2 发展、训练引爆核心驱动力 /195
第8章 直线经理矩阵——“王牌军团”及协同作战的艺术
1．目的 /202
2．目标 /202
3．关键能力 /202
4．案例：三个与直线经理有关的故事 /203
5．案例分析与方案 /208
5.1 角色与定位 /209
5.2 注重绩效辅导 /211
5.3 直线经理能力打造方案 /216
第9章 前沿探索
1．目的 /226
2．目标 /226
3．关键能力 /226
4．案例 /227
5．案例分析与方案 /228
5.1 如何做到由外而内——竞技场在组织外 /228
5.2 HRBP的战略重任
——提升员工参与度，发挥参与型组织建设优势 /231
5.3 创造与创新——大HRBP时代的到来 /235
5.4 再谈HR从业者的职业发展——自我颠覆才有未来 /238
图表索引
参考文献
